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　　坚持党的领导★◈◈✿、加强党的建设★◈◈✿，推动“党建纵深化”要求落地落实★◈◈✿。持续提升党建工作水平★◈◈✿，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神★◈◈✿，深化落实年度“大循环”★◈◈✿、季度“小循环”工作机制★◈◈✿，借助“两个研究会”“一组织一品牌★◈◈✿、一支部一特色★◈◈✿、一党员一面旗”等有效形式和载体★◈◈✿，推动党建工作走深走实★◈◈✿。持续加强干部队伍建设★◈◈✿，坚持正确选人用人导向★◈◈✿，严格干部管理考评凯发k8一触即发★◈◈✿，建立健全机关★◈◈✿、基层“双向”评价和“各层级后备干部培养储备”长效机制★◈◈✿，促进干部担当作为★◈◈✿、干事创业★◈◈✿。持续优化企业政治生态凯发k8一触即发★◈◈✿，巩固拓展党纪学习教育成果★◈◈✿，深化落实以案促改★◈◈✿、专项整治★◈◈✿、巡察整改和未巡先改等工作★◈◈✿，充分发挥纪检凯发k8一触即发★◈◈✿、审计★◈◈✿、巡察监督协同联动作用★◈◈✿，大力营造风清气正的政治生态★◈◈✿。

　　顺应国家“双碳”目标和能源革命新形势★◈◈✿，紧扣高端化★◈◈✿、智能化★◈◈✿、绿色化转型发展方向★◈◈✿，加快构建“以煤为基★◈◈✿、煤化联动★◈◈✿、多元支撑”的现代化产业体系★◈◈✿。做强煤炭主业★◈◈✿，统筹做好“安全★◈◈✿、高效★◈◈✿、绿色★◈◈✿、智能★◈◈✿、集约化开采”这篇大文章★◈◈✿，借鉴赵庄矿“盾一号”成功应用的经验做法★◈◈✿，进一步加快小盾构机★◈◈✿、护盾式掘锚一体机★◈◈✿、滑移式联排支架★◈◈✿、覆岩离层注浆充填开采和连采连充技术工艺等“四新”推广应用★◈◈✿，全力打造更多特色示范亮点矿井★◈◈✿。做优煤化工产业★◈◈✿，围绕“原料选择多元化凯发k8一触即发★◈◈✿、生产过程低碳化★◈◈✿、产业结构高端化”发展方向★◈◈✿，落实夯基础★◈◈✿、促升级★◈◈✿、强联动★◈◈✿、提质效“12字方针”★◈◈✿，扎实开展对标对表★◈◈✿、管理提升★◈◈✿、风险防范★◈◈✿、煤化联动★◈◈✿、老旧设备更新改造等工作★◈◈✿，全面提升板块整体发展水平★◈◈✿。做实多元产业★◈◈✿，聚焦“优布局★◈◈✿、堵漏洞★◈◈✿、减亏损★◈◈✿、增效益”★◈◈✿，通过“支持发展一批★◈◈✿、运营改善一批★◈◈✿、关停并转一批”★◈◈✿，加快专业化整合★◈◈✿，避免同质化竞争★◈◈✿，突出主营业务★◈◈✿，实现分类发展★◈◈✿。

　　深入落实15字30条经营管理措施★◈◈✿，推动企业向“精益经营管理”转变★◈◈✿。向经营要效益★◈◈✿。超前研判市场形势★◈◈✿，深化全面预算管理★◈◈✿，“一企一策”优化完善扭亏减亏措施★◈◈✿，加强煤化联动★◈◈✿、煤电联营★◈◈✿、销贸协同和煤钢战略合作★◈◈✿，进一步挖掘降本增效空间★◈◈✿，确保企业效益“最大化”★◈◈✿。向管理要效率★◈◈✿。突出“指标新★◈◈✿、方法新★◈◈✿、流程新★◈◈✿、应用新”★◈◈✿，全面构建新型生产经营绩效考核体系★◈◈✿，进一步优化完善工资薪酬分配机制★◈◈✿，加大安全绩效考核★◈◈✿、经营绩效考核在工资薪酬分配体系中的价值导向★◈◈✿，确保“多劳者多得★◈◈✿、技高者多得★◈◈✿、创新者多得”等得到充分体现★◈◈✿。

　　坚持用改革创新思维★◈◈✿，破解企业难点堵点问题★◈◈✿，持续提升企业核心竞争力★◈◈✿。以改革激活力★◈◈✿，聚焦压降法人★◈◈✿、“两非”“两资”企业处置出清等改革重点难点★◈◈✿，持续推进企业“瘦身健体”★◈◈✿，确保国企改革剩余各项任务圆满收官★◈◈✿。以创新强动力★◈◈✿，持续开展强矿压治理技术研究和“三维透明地质建模”课题研究★◈◈✿，加快井下智能干选★◈◈✿、矸石不上井★◈◈✿、煤矸石综合利用成套技术研究应用★◈◈✿，健全完善瓦斯利用全链条管理和技术体系★◈◈✿，打造关键核心技术“策源地”★◈◈✿。以人才做支撑★◈◈✿，深入实施“全员素质提升”“卓越人才培育”“技术技能人才激励”三大行动★◈◈✿，全力打造高素质专业化人才队伍★◈◈✿。

　　按照“建成投运一批★◈◈✿、加快推进一批★◈◈✿、开工建设一批★◈◈✿、前期攻坚一批”的建设梯次★◈◈✿，推动重点项目提档加速★◈◈✿，投产见效★◈◈✿。全力推进成庄下组煤洗选改造★◈◈✿，晋丰★◈◈✿、天源★◈◈✿、金象气化炉升级改造等6个项目建成投运★◈◈✿，郑庄★◈◈✿、车寨矿井及选煤厂★◈◈✿，东大郑庄专用铁路等7个项目完成年度既定目标★◈◈✿，胡底提升系统技术改造等3个项目早日开工建设★◈◈✿，沟底矿井及选煤厂★◈◈✿、青洼9#煤水平延伸等4个项目开展前期工作★◈◈✿。

　　持续深化落实“136”安全管理模式★◈◈✿，认真落实两级集团“安全一号文件”和安全工作会精神★◈◈✿，以时间★◈◈✿、工程量★◈◈✿、技术★◈◈✿、管理换安全生产空间★◈◈✿，加强生产矿井班组长★◈◈✿、安监★◈◈✿、瓦检队伍建设★◈◈✿，建强基建矿井安监★◈◈✿、瓦检队伍★◈◈✿，突出查现场★◈◈✿、查变化★◈◈✿、查管理★◈◈✿、查作风★◈◈✿、查重点★◈◈✿、查“三违”★◈◈✿，确保所有不放心头面和车间★◈◈✿、现场标准化不达标头面★◈◈✿、非必要施工或工程★◈◈✿、无监管无监护作业★◈◈✿、不放心人员坚决停下来★◈◈✿，全面提高企业本质安全管理水平★◈◈✿。同时★◈◈✿，加快合规管理体系建设★◈◈✿，统筹抓好环保★◈◈✿、资金★◈◈✿、涉诉等各项工作★◈◈✿，超前防范化解系统性风险★◈◈✿。

　　坚持共建共享★◈◈✿、可感可及★◈◈✿，把企业长远利益与职工根本利益相统一★◈◈✿，在发展中保障和改善民生★◈◈✿，重点聚焦职工收入★◈◈✿、健康体检★◈◈✿、疗休养★◈◈✿、普惠福利★◈◈✿、基础设施★◈◈✿、困难职工帮扶等10个方面的基本民生★◈◈✿，及时回应职工群众合理诉求和热切期盼★◈◈✿，切实把好事办好★◈◈✿、实事办实★◈◈✿，不断增强职工家属的获得感幸福感★◈◈✿。2025年★◈◈✿，装备制造集团将不折不扣落实集团公司新一年各项决策部署★◈◈✿，高扬实干之帆★◈◈✿，齐划奋斗之桨★◈◈✿，强化运营管控★◈◈✿，深化改革创新★◈◈✿，奋力开创企业高质量发展新局面★◈◈✿，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团作出贡献★◈◈✿！

　　2025年★◈◈✿，是“十四五”规划收官之年★◈◈✿，也是集团公司全面深化提升★◈◈✿、为“十五五”积势蓄能的关键一年★◈◈✿。晋控电力公司深入贯彻落实集团公司安全工作会凯发k8一触即发★◈◈✿、党建工作会议★◈◈✿、二届三次职代会精神★◈◈✿，锚定“保盈稳进”目标不动摇★◈◈✿，坚持走好“优化存量★◈◈✿、做强增量”两条路径★◈◈✿，做好市场营销★◈◈✿、燃料管理★◈◈✿、成本控制“三篇文章”★◈◈✿，实施治本攻坚★◈◈✿、生产提质★◈◈✿、经营增效★◈◈✿、产业升级★◈◈✿、改革创新★◈◈✿、党建引领“六大行动”★◈◈✿，固本培元强根基★◈◈✿，乘势而上再发力★◈◈✿，推动企业在能源革命浪潮中平稳转型男人狂抽女人洞★◈◈✿、行稳致远★◈◈✿，加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业★◈◈✿。

　　“安全是最大的政治★◈◈✿、最大的效益★◈◈✿、最大的民生★◈◈✿。”晋控电力公司党委书记★◈◈✿、董事长★◈◈✿、总经理师李军表示★◈◈✿。晋控电力公司坚持以“136”安全管理模式为统领★◈◈✿，落实“严紧深细实”工作要求★◈◈✿，坚决贯彻“五不为过”★◈◈✿，做到“五个必须”★◈◈✿，牢记“安全是1★◈◈✿，其他是0”“强三基★◈◈✿，促安全生产★◈◈✿；重防控★◈◈✿，保生产安全”的安全理念★◈◈✿，真正将安全作为企业的头等大事★◈◈✿、作为一切工作的前提和基础★◈◈✿，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动★◈◈✿，积极构建人★◈◈✿、机★◈◈✿、物★◈◈✿、环综合治理“大安全”体系★◈◈✿，进一步在安全思想意识上再提升★◈◈✿，在重点薄弱环节上补短板★◈◈✿，在转变工作作风上下实功★◈◈✿，坚决守牢安全底线★◈◈✿。作为全省能源保供重点企业之一★◈◈✿，晋控电力公司始终以“守护万家灯火★◈◈✿，温暖一方百姓”为使命★◈◈✿，坚决扛牢能源保供责任★◈◈✿，发挥国有企业保障社会民生★◈◈✿、服务经济发展的“主力军”和“顶梁柱”作用★◈◈✿，确保机组安全可靠运行★◈◈✿。

　　企业高质量发展必须依托高质量经营★◈◈✿，而高质量经营的本质就是盈利★◈◈✿。2024年★◈◈✿，晋控电力公司认线条经营管理措施凯发k8一触即发★◈◈✿，向经营要效益★◈◈✿、向管理要效率★◈◈✿，加大内部挖潜力度★◈◈✿，实现了扭亏为盈的目标★◈◈✿。今年★◈◈✿，晋控电力公司将持续狠抓“电价★◈◈✿、煤价”两个“西瓜”和一把“芝麻”★◈◈✿，巩固盈利基础★◈◈✿，发挥存量资产最大效益★◈◈✿，确保实现全年利润目标★◈◈✿。

　　一是抓电量★◈◈✿、提电价★◈◈✿。紧盯电量营销工作★◈◈✿，认真研判市场走势★◈◈✿，及时优化报价策略★◈◈✿，努力实现火电利用小时位居全省前列★◈◈✿，综合电价高于全省平均水平★◈◈✿。二是抓煤量★◈◈✿、降煤价★◈◈✿。紧盯燃料管理男人狂抽女人洞★◈◈✿，继续发挥长协煤压舱石和稳定器作用★◈◈✿，优化煤比结构★◈◈✿，控降标煤单价★◈◈✿。三是抓成本★◈◈✿、增效益★◈◈✿。紧盯工业供热★◈◈✿、供汽市场★◈◈✿，不断增加供热量★◈◈✿，提高出厂热价★◈◈✿；用好用足电子采购平台★◈◈✿，降低采购费用★◈◈✿；充分利用上市公司融资平台★◈◈✿，继续压降融资成本★◈◈✿；在修旧利废★◈◈✿、盘活闲置资产★◈◈✿、外部创收等方面下功夫★◈◈✿，努力降本增效★◈◈✿。

　　“方向正★◈◈✿，才可行稳致远★◈◈✿；信心足★◈◈✿，才能持续攻坚★◈◈✿。绿色低碳智慧转型是企业发展的必由之路★◈◈✿。我们要循序渐进推动产业优化升级★◈◈✿，既要在传统领域巩固拓展优势★◈◈✿，还要在新领域男人狂抽女人洞★◈◈✿、新赛道上积极探索★◈◈✿。”师李军说★◈◈✿。经过长期不懈的努力★◈◈✿，同华二期2×66万千瓦项目成功获得省发改委核准批复★◈◈✿，力争今年6月份开工建设★◈◈✿；塔山三期2×100万千瓦项目力争列入省电力工业“十五五”发展规划★◈◈✿，争取年内核准★◈◈✿；积极推进王坪二期2×100万千瓦等重点工程前期项目★◈◈✿，增强企业发展后劲★◈◈✿；加快推进长治发电供热增容改造项目进度★◈◈✿，确保年内投运★◈◈✿。持续实施生产专项技术★◈◈✿，推动“五小”创新成果转化应用★◈◈✿，加快能源数智化步伐★◈◈✿；积极推进产业结构优化升级和新业态培育★◈◈✿，探索发展虚拟电厂★◈◈✿、新型储能等新业态★◈◈✿、新模式★◈◈✿，参与电力辅助服务等★◈◈✿，打造可持续发展新引擎★◈◈✿。

　　“基础不牢★◈◈✿、地动山摇★◈◈✿。抓基层★◈◈✿、打基础★◈◈✿，历来是我们干事创业的一贯遵循★◈◈✿。”师李军说★◈◈✿。党的二十大强调坚持大抓基层的鲜明导向★◈◈✿，晋控电力公司各级党组织坚持从基层抓起男人狂抽女人洞★◈◈✿、从基础做起★◈◈✿、从基本功练起★◈◈✿，推动党建工作与业务同频共振★◈◈✿、深度融合★◈◈✿。一是抓牢基础促落实★◈◈✿，紧跟企业改革步伐★◈◈✿，及时建立和调整基层党组织机构★◈◈✿，确保企业发展到哪里男人狂抽女人洞★◈◈✿，党的建设就跟进到哪里★◈◈✿，党的工作有人抓★◈◈✿、问题有人管★◈◈✿、责任有人担★◈◈✿。二是抓强基层促提升★◈◈✿，持续深入开展党建项目化工作★◈◈✿，引申“党建+”特色品牌创建深化提升活动★◈◈✿，通过党员攻关★◈◈✿、岗位创效等主题实践活动★◈◈✿，提升基层党组织的凝聚力★◈◈✿、战斗力和党员队伍的攻坚能力★◈◈✿、发展能力★◈◈✿；三是抓实基本功促担当★◈◈✿，紧跟时代潮流★◈◈✿，加强基层党建智慧管理★◈◈✿，不断提高各级党组织服务中心★◈◈✿、服务群众的精度★◈◈✿、温度★◈◈✿、速度★◈◈✿，以高质量党建引领企业高质量发展凯发k8一触即发★◈◈✿。

　　路虽远★◈◈✿，行则将至★◈◈✿。晋控电力公司将认真分解集团公司安全工作会★◈◈✿、党建工作会★◈◈✿、二届二次职代会安排的各项工作任务★◈◈✿，锚定保盈稳进目标不动摇★◈◈✿，在高站位认知★◈◈✿、高标准布局★◈◈✿、高效率提升★◈◈✿、高水平运营★◈◈✿、高质量发展上求突破凯发k8一触即发★◈◈✿、出实效★◈◈✿，以坚定的战略定力和战略自信★◈◈✿，推动企业发展壮大★◈◈✿、行稳致远★◈◈✿。